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BED Brice Effective Delivery On livre la bonne chose au bon endroit.
Consultant delivery · PME tech & produit

Vous n'arrivez pas à atteindre vos objectifs.
Je viens voir pourquoi.

J'aide les PME tech et produit à faire livrer leurs équipes. Pas de slides, pas de méthode magique. Je regarde ce qui coince, on le règle, l'équipe repart.

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01

Je m'intègre à l'équipe.
Je vois ce qui se passe vraiment.

02

Je ne vends pas de méthode.
Je règle des problèmes.

03

Moins de réunions.
Plus de livraisons.

01 · Le problème

Vous reconnaissez quelque chose là-dedans ?

Les équipes qui ne livrent pas envoient toujours les mêmes signaux. Pris isolément, ils se relativisent. Ensemble, ils coûtent cher.

Les roadmaps glissent de trimestre en trimestre

Plus personne ne se souvient de ce qui était promis en janvier. On reformule, on repousse, on appelle ça « priorisation ».

Vous avez une mise en production par semestre

Vous avez investi énormément mais les changements demandés n'arrivent en production qu'une ou deux fois par an.

Le produit et la tech ne se parlent plus vraiment

Deux équipes dans le même open-space, deux compréhensions du projet, deux définitions de « terminé ».

Les tickets se multiplient, les features n'arrivent pas

Le board est rouge, la prod est bleue. Entre les deux, des dépendances que personne n'a envie de décoincer.

Les gens partent, les bons en premier

Ceux qui avaient envie de livrer quelque chose s'en vont là où on livre. Reste une équipe fatiguée et un turn-over qui s'installe.

Vous passez plus de temps à expliquer qu'à décider

Chaque comité réexplique le contexte. Les décisions ne tiennent pas. Vous êtes devenu le presse-papier humain de l'équipe.

Aucun de ces symptômes n'est un drame.
Mais trois en même temps, c'est une équipe qui ne livre plus. Et ça se règle.
On regarde comment
02 · Ce que je fais

Je ne vends pas de méthode.
Je règle des problèmes.

Certains consultants vendent une casquette. Mes experiences du terrain m'en ont fait porter beaucoup, et je choisis celle qui répond à ce que votre équipe vit pour atteindre vos objectifs.

Scrum Master Product Owner Coach d'équipe Gestion de projet Delivery Manager Facilitateur Gourou Agile Transformateur digital Expert Synergies

— Rayé : ce que je ne fais pas. Jamais.

La valeur n'est pas dans le titre qu'on me donne. Elle est dans le fait de prendre la bonne casquette au bon moment.

Une semaine vous avez besoin d'un PO qui tranche pour de vrai. La suivante, d'un coach qui remet deux personnes en face l'une de l'autre. La troisième, de quelqu'un qui ouvre un Jira et nettoie.

Je m'adapte. Et quand ce n'est plus utile, je pars.

03 · Process

Comment une mission se passe

Quatre étapes. Pas de surprise, pas de jargon, pas de slides à 120€ pièce. De la prise de contact au passage de relais, vous savez où on en est.

01
Semaine 1

On regarde ce qui se passe

Je passe du temps avec l'équipe. J'observe, je pose des questions bêtes, je lis les tickets. Objectif : comprendre ce que les gens vivent, pas ce qui est écrit dans le plan.

02
Semaine 1–2

On pose un contrat clair

Ce sur quoi j'interviens, ce qu'on mesure, à quelle fréquence on le relit. Pas de mission qui s'étire sans que personne ne sache pourquoi.

03
Semaines 2 → n

Je fais le travail

Avec l'équipe, pas à côté. Je prends la casquette utile à l'instant T : PO qui décide, facilitateur qui débloque, binôme qui rassure. On livre.

04
Fin de mission

Je passe le relais

Je forme quelqu'un en interne ou j'intègre un remplaçant. Ma réussite c'est que l'équipe continue à livrer sans moi, pas que vous me renouveliez tous les trimestres.

04 · Qui je suis

Presque 10 ans à aider des équipes à livrer pour de vrai.

Brice Mahillon
Brice · Bruxelles

J'ai commencé dans les solutions de paiement, côté PME puis en environnement public. Des contextes où chaque changement a un impact produit fort et où il faut faire attention à ce qu'on déplace.

Ensuite, des migrations mainframe vers cloud. Du vieux code qu'on déménage sans casser ce qui tourne, des périmètres techniques étalés, des équipes qui doivent continuer à livrer pendant qu'on change les fondations.

Je ne suis pas développeur, je ne code pas. Mais j'ai passé assez de temps aux côtés d'équipes techniques pour comprendre ce qu'elles vivent : les dépendances qu'on voit venir, les arbitrages qu'on n'ose pas trancher, le sentiment d'être seul à voir où ça coince.

Aujourd'hui, j'aide des PME avec les mêmes réflexes : observer, nommer, décider, livrer.

0
presque 10 ans de
delivery sur le terrain
0
slide de transformation
digitale, promis.
05 · On se parle ?

Une bonne discussion
pour commencer.

Pas de formulaire à 12 champs, pas d'engagement, pas de brochure qui atterrit dans votre boîte 20 minutes plus tard. Un message LinkedIn, un café, vingt minutes. On verra si on se comprend.

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